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LA SFOHG EN BREF :: Orientations 2005-2010

 

ORIENTATIONS 2005-2010

ORIENTATIONS STRATÉGIQUES : VISIBILITÉ

ORIENTATIONS STRATÉGIQUES : RESSOURCES

ORIENTATIONS STRATÉGIQUES : ADHÉSIONS


 

ORIENTATIONS STATÉGIQUES : VISIBILITÉ
 

Accroissement de la visibilité de la SFOHG et de ses activités partout en province tant dans son secteur d’activités que dans le milieu associatif franco-ontarien

RÉSULTATS VISÉS :

Que la SFOGH et ses régionales soient connues et reconnues comme des joueurs de premier plan au sein du réseau d’histoire et de généalogie.

ACTIVITÉS / PROJETS :

1. Développement et mise en œuvre d’un plan de communication provincial et régional

    • Identification des forces et faiblesses et du positionnement actuel.
    • Détermination des résultats à atteindre par une communication accru.
    • Développement de stratégies de communication sur mesure (actions).

      • Ambassadeur(rice) de la SFOHG :

    • Identification des axes et priorités de communication.
    • Mise en place de moyens de communications internes et externes.
    • Développement et création de l’image corporative (branding).

Échéancier : juin à août 2004


2. Représentation de la SFOHG et/ou établissement de partenariats auprès :

    • des organismes et institutions appartenant au réseau patrimonial et culturel;
    • des organismes franco-ontariens;
    • dans le cadre d’activités pendant la Semaine du patrimoine et la Semaine de la francophonie.

Échéancier : Continu


3. Développement et mise en œuvre d’une campagne de promotion

    • Développement du plan.
    • Conception d’outils promotionnels.

Échéancier : automne-hiver 2004-2005


4. Développement du site Internet

    • analyse de besoins;
    • site public;
    • extranet (CA et membres);
    • adhésions;
    • calendrier d’activités; 
    • bibliothèque virtuelle / catalogue de recherche;
    • Le Chaînon en ligne;
    • lancement du site Internet.

Échéancier :  juin à octobre 2005


5. Prix Décarie-Marier

  • Étude et renouvellement du format.
  • Recherche de commanditaires.

    Échéancier : été 2004 à printemps 2005


    6. Bourse d’études

      • Recherche d’un commanditaire

    Échéancier : hiver-printemps 2005


    7. Le Chaînon

      • Étude et renouvellement du format et du contenu
      • Formation d’un comité

    Échéancier : été 2004 / Continu

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    ORIENTATIONS STRATÉGIQUES : RESSOURCES
     

    RESSOURCES

    Acquisition de compétences communautaires afin d’appuyer un développement continu et global.


    RÉSULTATS VISÉS :

    Que la SFOHG et ses régionales jouissent d’une vitalité organisationnelle accrue.


    ACTIVITÉS / PROJETS :

    1. Analyse de besoins chez les régionales (afin de cibler les besoins réels et développer un plan d’action)

    Échéancier : été 2004


    2. Développement d’un plan de formation sur mesure 

    Échéancier : automne 2004


    3. Appui au financement global des régionales

    Échéancier : Continu


    GESTION EFFICACE DES RESSOURCES :


    RÉSULTATS VISÉS :

    Que la SFOHG et ses régionales gèrent et exploitent les ressources qui sont à leur disposition au maximum de leur efficacité.


    ACTIVITÉS / PROJETS : 

    1. Consolidation des systèmes de comptabilité et budgétaire

    Échéancier : printemps 2004


    2. Création d’un fonds d’archives

    Échéancier : été 2004


    3. Appel d’offres pour services professionnels

      • Vérification comptable externe
      • Assurances générales
      •  Assurances responsabilités

    Échéancier : printemps-été 2004


    4. Planification stratégique quinquennale

    Échéancier : automne 2004


    5. Révision et études des documents constitutifs et des structures administratives en place

      • Statuts et Règlements
      • Politiques et Procédures
      • Directives

     Échéancier : 2004-2005


    6. Développement de mécanismes de contrôle de la qualité

    Échéancier : continu


    DIVERSIFICATION DES SOURCES DE FINANCEMENT :


    RÉSULTATS VISÉS :

    Que la SFOHG et ses régionales aient accès à des sources de revenus adéquates pour soutenir leurs activités et assurer leur développement continu.


    ACTIVITÉS / PROJETS :

    1. Développement d’un plan de financement complémentaire

    Échéancier : printemps 2004


    2. Campagne de financement

      • Dons planifiés
      • Dons

    Échéancier : été et automne 2004


    3. Dépôt de demandes de financement :

      • Ministère de la Culture – Demande de fonctionnement annuelle (demande d’augmentation de 50%);
      • Jeunesse Canada au travail – Stage voué au patrimoine (agent de projet pour 45 semaines)
      • Secrétariat aux affaires intergouvernementales du Québec; 
      • Patrimoine canadien – Programme d’appui aux langues officielles;
      • Patrimoine canadien – Programme de consolidation des arts et du patrimoine;
      • Patrimoine canadien;
      • Ministère de la  l’éducation (via conseils scolaires) – Projet Jeunéalogie;
      • Patrimoine canadien – Programme interministériel pour les communautés de langues officielles;
      •  etc.

    Échéancier :  Continu

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    ORIENTATIONS STRATÉGIQUES : ADHÉSIONS
     

    • Amélioration des services aux membres
    • Développement et accroissement des adhésions


    RÉSULTATS VISÉS :

    Que les membres de la SFOHG développent un plus grand sentiment d’appartenance et un intérêt plus prononcé et renouvelé.

    Que le niveau d’adhésion de la SFOHG augmente de 15 % à 20 % annuellement
    ACTIVITÉS / PROJETS : 

    1. Sondage auprès des membres et analyse de résultats

    Échéancier : automne 2004


    2. Développement d’un plan d’action selon les résultats obtenus

    Échéancier : automne 2004


    3. Uniformisation de la structure d’adhésion provinciale

    Échéancier : automne 2004


    4. Établissement des mécanismes identifiés (communications, etc.)

    Échéancier : hiver 2005

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